打造现代一流食品企业“提升‘三力’ 树立新形象”教育整顿活动开展以来，西江农场公司党委高度重视，经过精心组织、周密部署，高质量开展相关工作，并同步开展“三看三比”活动，公司广大干部职工用从里到外的深度重塑，交出了一份沉甸甸的“答卷”。

把稳思想之舵

西江农场公司党委以“快”为先、以“实”为本、以“准”为要，扎实推进教育整顿活动“学精神”环节。

编发了“3+1”资料，即三本学习材料汇编、一本专题学习笔记本，发到每个单位、员工手中。采取“三灌”学习法，即“大水漫灌”法（集中专题学）、“中水喷灌”法（分组研讨学）、“小水滴灌”法（个人自主学）相结合的形式，确保全体人员全方位、全过程、多层次、高密度地开展学习。公司党委还要求全体管理人员做到“三个一”，即每人每天保证不少于一小时的学习，每人至少做一次发言，每人至少写一篇学习心得体会（其中，公司领导班子成员3篇、中层副职以上人员2篇、普通员工1篇，即“321”学习体会）。

通过“学精神”环节，公司全体人员深刻领会了“为什么要开展此次教育整顿活动、如何开展活动、开展活动所要达到的目标”，进一步明确了集团公司赋予西江农场公司的发展定位、目标和发展路径，进一步增强了助力打造现代一流食品企业的思想自觉和行动自觉。

把准问题之症

认真查摆在助力打造一流食品企业方面存在的问题和不足，深挖根源，找到症结所在，是搞好教育整顿的关键。

在“找差距”环节，西江农场公司党委通过多形式、多层级地组织开展全员集中讨论，认真查摆本人和本单位、本部门、公司在助力打造一流食品企业方面存在的问题和不足，并提出合理化建议或金点子。经归纳梳理，共形成99点合理化建议、10个金点子。公司党委、各单位党支部、机关各部室严格按照集团工作部署要求，形式严肃、程序规范、内容求实、高质量地召开了专题民主生活会和专题组织生活会，以刀刃向内的勇气，认真查摆了“三力”方面存在的突出问题，特别是认真查摆了存在上冷下热、团队精神不足、能力不足、畏难情绪、外拓力度不足等突出问题，并进行深入剖析，分析原因，提出了整改措施。据统计，公司党委查摆出突出问题11条，各支部查摆出突出问题共102条，各部室查摆出突出问题共36条，个人查摆出突出问题共581条。

把实整改之举

问题找准了，如何去落实整改，如何去解决问题，是教育整顿活动的核心环节。

西江农场公司党委按照集团教育整顿活动领导小组审核反馈的突出问题清单，经4次深入研究整改措施，制定了专题民主生活会整改方案并上报集团审定。下一步，公司党委将严格按照销号机制，以“钉钉子”精神从严从实抓好整改落实，确保整改到位。同时，公司党委也将督促各单位党支部、机关各部室、员工个人按照上报的整改措施认真做好整改，确保整改到位，为最后阶段的“树形象”打下坚实基础。

把牢西江之基

在开展教育整顿活动过程中，按照农垦集团党委的工作部署，西江农场公司党委同步开展“三看三比”活动，公司与兄弟单位比，各单位、各部门之间横向比，公司员工之间相互比，纵比看变化，横比找差距，形成“比学赶超”良好氛围，有效提升了“三力”，推动工作提升、业务突破，形成新亮点，取得新成效。

——经济运行稳中提速。1-6月份，在集团23家二级公司经营目标完成率排名中，西江农场公司经济指标综合排名为15名。开展教育整顿后，第三季度西江农场公司经济指标综合排名上升至第6名，主要经济指标完成情况稳中有升。

——“项目为王”已见成效。一是开工建设西江商业服务中心一期项目。9月初，西江农场公司2022年最重要的投资项目——用地80多亩、投资4000万元的西江商业服务中心开工建设，今年计划完成项目投资1500万元，工程建设与招商工作同步进行，确保于2024年竣工交付使用，预计实现年租金收入800万元。二是启动农垦文创小镇项目。拟投资6550万元，建设50亩的农垦文创小镇项目。项目以农垦文化元素为特色，打造网红集市、亲子户外、露营烧烤于一体的农垦文旅特色的商业区，助力农垦打造现代一流食品企业，提升农垦的影响力、知名度。三是启动西江食品物流园项目。利用330亩留用地建设西江食品物流园，计划投资4亿元，其中土地成本1亿元。建设11万平方米食品物流仓储，包括中央厨房，农副产品深加工中心、分拣中心、质查中心、线上线下交易大厅、仓库、冷库等。建设期3年，预计年收益2376万元。通过建设食品物流园，为贵港市农副产品进入市场提供一个综合服务基地，逐步渗透贵港食品产业源头渠道，培育西江新的置业收入增长点。预计到2025年，农场公司自持物业板块将实现收入1亿元以上，利润8000万元。

——食品板块不断扩大。一是升级改造千亩果蔬设施农业项目基地。计划投资800万元对现有的1200亩果蔬基地进行提质升级，优化果园种植区、自动化喷灌应季蔬菜种植区、跨季温室大棚种植区三大区域的设施，打造成为千亩蔬菜直营基地。二是以垦地合作为契机，加快食品配送业发展，扩大农垦影响力。以农垦大厦“桂垦良品”形象店为辐射带动点，增开“桂垦良品”社区服务店，加快食品配送步伐，做好本地西江牛奶、东津细米以及管区4700亩鱼塘水产品（鱼类、蛋类）、1000亩果蔬基地等农产品的批发零售工作，推进农垦畜牧猪肉、柑橘、茶叶等优选产品进商户、企业、机关、学校及社区。2023年，计划实现食品板块营收翻一番，达到8000万元，利润900万元。

——党建引领持续加强。一是党建品牌持续巩固。2021年，“西江先锋集结号”被评为广西农垦“十佳党建品牌”。2022年，水务分公司党支部党建品牌“水务攻坚先锋号”被评为广西农垦“优秀党建品牌”。二是清廉文化长廊快速建成。按照清廉农垦建设工作部署，将公司红色文化广场清廉板块升级打造成为清廉文化长廊，成为广西农垦清廉文化教育基地之一，也进一步丰富了西江红色广场的内容，彰显了以一流的清廉文化为打造现代一流食品企业保驾护航。三是选先树优成效明显。近期，公司工会被确认为“全国农林水利气象系统模范职工之家”。公司团总支拍摄制作的视频作品在农垦集团团委“永远跟党走 奋进新征程——团歌唱响桂垦大地”主题微视频作品比赛中荣获“二等奖”。公司农业事业部部长甘静同志在贵港市“学习身边榜样”评比活动中被评为月榜人物。水务分公司业务主办谭宗平同志被评为贵港市“国企先锋集结号”2022年第三季度党员“党员先锋之星”。物业分公司梁港同志被中共贵港市委、贵港市人民政府、贵港军分区授予“优秀民兵”称号。

仅仅3个月时间，教育整顿活动在西江大地上成效初显，变化喜人，未来可期。接下来，西江农场公司上下将在抓好教育整顿活动的同时，结合学习宣传贯彻党的二十大精神，聚焦公司年度重点工作、重点项目，倒排时间表，奋战四季度，冲刺全年红，以推动工作取得成效为标准，在落实“项目为王”、打好“五大攻坚战”、推进打造一流食品企业的实践中不断提升“三力”，以助力打造一流食品企业的成果来检验教育整顿活动的成效。（邓德平 侯莹莹）