荷香溪谷效果图

    西江农场围绕中心，服务大局，以经济建设为支撑，以项目建设为抓手，以改善民生为重点，解放思想，克难攻坚，改革创新，落实举措，扎实推进社会主义新农场建设。

    一、围绕经济抓发展，引领致富聚民心

   (一)在甘蔗生产下功夫。近年来，狠抓甘蔗生产不放松，与各分场签订甘蔗生产责任状，加强甘蔗生产管理。近几年，该场力推适合农场种植的新台糖28号，种植面积从2009年的69.9%上升到2012年的89.5%。另外，为保持品种的先进性，历年重视引进桂糖、台糖、粤糖、柳城等系列品种26个进行试种，2012年首次在八分场建立了350亩连片甘蔗良种繁殖基地，引进了8个新品种进行试种，以便筛选出适合农场种植的高产高糖品种，优化品种种植结构。大力推广地膜覆盖技术，地膜覆盖面积从2009年的 4701 亩，上升到2012年的 16805 亩，创地膜覆盖历史。做好农场新型农机引进工作。农场和糖厂通过向职工垫支86万元的方式支持职工引进新型农机（中耕破垄施肥盖膜机12台、装载机20台）。2012年引进种植机9台，并邀请广东科利亚公司出动6台收割机到分场进行收割，共收割320多亩，1850吨。

    近年来，人工越来越短缺，该场科学判断、沉着应对，带领职工群众攻坚克难，克服了甘蔗砍运难的问题，取得了较好的成绩。2009、2010年，农场连续两年被评为广西农垦基地农场甘蔗生产评比第一名。特别是2012/2013年榨季，我场料蔗总产量实现新突破，总产量达到26.009万吨，超额完成农垦糖司下达的22万吨料蔗产量任务，完成任务的118.2%，总产、单产均创历史新高。

   （二）在房地产开发建设下功夫。转变开发合作模式，拓宽融资渠道，把资源变产业、把产业变资金，抓住重点，强力推进，通过建设一批重点项目，打响西江房地产“西江绿城”品牌。凯旋国际、汽车城C区、城市花园、西江花园、迎宾花园、中央花园等一批重点项目取得了关键性的进展。其中，与广西合家福公司共同合作开发的凯旋国际项目，是农场房地产开发建设以来最具价值的项目，项目总投资20多个亿，把原来的西江汽车摩托车城改造建设成为集住宿、餐饮、购物、娱乐为一体的现代化新城，并竭力打造成为贵港市的地标，目前已进入第一期地基建设；汽车城C区项目成功取得新的土地证，城市花园项目与国土局签订了土地出让合同，迎宾花园福田小区正在办理供地手续；桃花源水岸、西江水岸国际、碧桂园三项目已列入广西地产集团（自治区本级储备范围）储备项目，已出具规划设计条件和红线图，项目开发前景良好。

   （三）在蔬菜基地建设下功夫。2012年，该场与广州嚼绿行农业集团合作成立了贵港市西江旭远现代农业有限公司，精心打造的国家级标准园蔬菜示范基地项目，该项目位于五分场，于2011年12月列入贵港市“菜篮子”工程项目，总投资约850万元，项目规模为2000亩（分三期建设：一期500亩，二期500亩，三期1000亩）。一期500亩于2012年4月开始施工建设；二期500亩于今年动工建设，预计年底完成建设任务。近期，基地的加工大棚、育苗大棚、水塔、喷灌系统、道路设施及水利设施等建设工作已完工，并投入使用。蔬菜滴灌采用全球一流的以色列滴灌技术，每天喷3次，每次5-10分钟，对蔬菜全程培育和养护，逐步形成了种植无公害蔬菜瓜果、批发零售和储藏初级农副产品等为主的蔬菜示范基地。

    二、打好“民生”温情牌，惠民工程暖民心

   （一）大力推进基础设施建设。该场十分重视水利等排灌基础设施投入力度，始终把解决基地“水”的问题作为重中之重的工作来抓。近年来，该场在原来基础上继续加大原料蔗基地水利等基础配套设施建设投入，农场蔗田水利建设日趋完善。2008年-2012年通过自筹与争取财政专项资金，共投入820.4万元（财政375万元、自筹445.4）修建了一系列水利工程:包括三、五分场的喷灌工程，八分场良繁基地、四、十分场的淋灌工程，农场渠道工程等；逐步完善农田基础设施，目前全场80%以上耕地能实现旱能灌，涝能排，旱涝保收。

   （二）大力开展危房改造工作。2011年，成功启动了自治区农垦最大的危房改造工程，危房改造时间紧、任务重、难度大，各单位、部门为危旧房改造工作开启了服务的“绿色通道”。成立危房改造领导工作小组，形成了一级抓一级，层层落实的工作机制，同时成立独立的办公室，抽调经验丰富、工作能力强的人员专职负责。为及时宣传、解释危旧房改造的政策、办法，让职工心中有数，设立了“场长接待日”和“危房改造推进日”，场领导与危房改造部门领导一起，听民意，聚民智，解民疑，与职工、家属面对面、零距离的沟通交流以达成更多的“共同点”。三年来，参与接待危改户咨询5000多人次，处理在危改问题的700多个，化解在危改中产生的突出矛盾270多起。截止2013年6月13日，已拆旧房1805间，开工率100%，已竣工2162套，发放危房改造补助资金约2100多万元，在职工住宅小区道路建设、环境治理和美化绿化等方面投入资金约650万元以上，职工幸福指数大幅提升。

   （三）大力开展土地整治工作。积极争取到自治区级的土地整治项目落户农场的四、五分场，该项目纳入广西整村推进土地整治重大工程。其建设规模为650公顷（9750亩），新增耕地面积为22.07公顷（331.05亩），新增耕地率为3.4%。国家财政支付2437.5万元专项资金用于项目建设。目前田间道路工程完成了田间主道、田间次道和部分生产路的修建，农田水利工程完成了新修斗渠、水塔、一座泵房和部分农渠、部分排水沟的修建等。该项目竣工后，将有利于改善职工农业生产条件，形成较为完善的田间道路系统和农田灌排系统，便于现代化机械的使用、推广，提高农场耕地质量与效益。

    三、深化考核提效率，企业管理上台阶

    在农场原有实施的全体管理人员绩效考核制度的基础上，深化制度建设和目标绩效考核工作，理顺了很多问题，管理人员工作效率和执行力明显增强。

    按照企业“三化一中心”的管理要求，将精细化管理核心理念落实到管理工作的每个环节，制定并实施了《管理人员月工作目标及绩效考核办法》，各单位（部门）结合农场总体工作部署，制定本单位（部门）的年度工作目标，并分解到月。每月将工作目标报分管场领导审阅同意，场长批准实施，统一执行至月底逐项进行打分，分数与当月的绩效工资挂钩。全年共有30个单位（部室）228人次受到绩效考核扣分和核扣岗位工资，提高了全场管理人员的执行力和工作效能。同时，实行全场管理人员风险抵押制度，共担风险，推行甘蔗生产管理责任制，分场管理人员、场部职能部门和场主要领导交纳风险金并签订责任状，加强生产责任考核，调动生产管理积极性。（梁旭）