8月13日，在农垦糖业集团梁咏诚总经理的带领下，集团马步副总经理、监事会主席卢文勇、人力资源部部长黎柳明到西江制糖视察工作。考察组重点了解了西江制糖精细化对标管理工作进程。

    在听取西糖对标管理工作开展情况工作汇报后，马步副总经理对西江制糖的工作给予了充分的肯定，并就如何继续做好这项工作提出了建议。一是全面深化对标工作，对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快的前进速度。二是及时选择新的更先进的对标目标，不断确定最优对标指标，确保标杆的先进性。三是将企业自身的最好水平作为内部标杆，并把指标细化到操作层面上。四是深化执行。对标方案出台后，邀请专家举办专题讲座，切实抓好培训学习。五是强化监督，及时修正种种不良反应，为实现对标管理良好效果提供保障。

    梁咏诚总经理对会议进行总结时说，西江制糖在认真贯彻集团精心化对标管理工作上做了大量的工作，及时制定了对标管理方案，他希望西糖能够继续结合实际，按照高起点、高标准的原则，开展全方位、多层次的对接学习活动，通过查找差距，不断持续改进，切实提高管理水平。他强调，一是要从自身的压力上提出问题，注重小指标的控制管理，做到对岗位的偏差有监控、有检查、有纠偏。二是对技改方面要谨慎投资，努力做到有投入就有收益。三是要学会“弹钢琴”，“精细化管理”、“美丽广西，清洁农垦”等主题活动工作要一起抓，确保各项工作有序开展。（杨德健）