西江制糖有限公司2013年技改检修期结合开展“精细管理，铸造卓越”主题活动，不断修订完善考核制度、破解考核难题，不断总结各项考核工作中遇到的新情况、新问题，使各项单项考核工作与综合考核内容、考核结果相衔接，使考核结果更加真实、全面地反映各车间、部门的整体水平。通过7月份的三次现场考核证实，检修进度、质量、现场管理、安全生产、精细化管理意识均有明显提高，各种材料使用、消耗均控制在规定指标范围之内，使项目成本管理处于可控状态，职工工作热情高涨，达到以考核促工作的目的。

    以往，由于考核办法制定不够完善，考核内容不够细化、量化，造成在考核工作中出现评分标准不统一、考核依据不明确的现象，导致考核欠公平，职工意见大，工作积极性低的情况。总结前几年考核工作经验的基础上，广泛征求意见后，考评组对考核方案、考核内容和考核办法进行了修订完善。

   一是因地制宜制定科学合理的考核方案。围绕确保2013/2014榨季安全、均衡、连续和高效的重点工作，制定了考核实施细则，考核采取年终考核与平时考核相结合，车间自查、公司内部检查、上级考核相结合的原则，对各车间、部门实行统一考核、分类评比。

    二是确定统一的考核程序和标准。成立由公司领导和车间、部门主要负责人组成的考评组，对考核程序、考核评分标准、考核中容易出现的问题均作了统一要求，尽量减少人为因素造成考核差别。

    三是以考核为载体，促进技改检修工作的全面推进。及时总结推广好的经验和做法，对在考核中发现的问题督促限时改进。

    四是强化引导考核，推进精细化管理开展。按照“一周一检查、一月一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，予以通报批评，并严格落实处罚。    （杨德健）