9月8日，农垦集团召开“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”三年行动计划和企业混合所有制改革两项战略任务工作布置会,“当龙头、推混改”这个新的奋斗号角在垦区高昂吹响，又一出“农垦大戏”拉开帷幕！

作为“城市农场”，被誉为“广西农垦一面旗帜”的西江农场公司，在这出大戏中，将扮演一个什么样的角色，又将演绎一段怎样令人期待的故事呢？

重锤敲响鼓  思想走在前

思想是行动的先导。在每次改革的关键时刻，西江总是用好用活解放思想这把“金钥匙”。

5月28日，集团董事长甘承会到西江农场公司调研，在贵港·农垦大厦前意味深长地说，你们应该上到32层看贵港，不要在2层上看，2层看不到什么东西的。强调西江要跳出西江谋西江，对标先进谋西江，结合实际谋西江，通过“抓主业、上水平、做谋划、强党建、当龙头”，实现跨越发展。

集团领导画龙点睛之语，迅速转化为西江公司加速推进新一轮改革发展的力量源泉。

5月29日，西江农场公司召开全体管理人员大会，传达甘承会董事长调研西江农场公司的指示精神，并迅速成立了两个小组：宣传学习组，广泛深入学习甘董事长到西江调研的讲话精神；课题研究组，做好西江未来发展谋划，形成研究成果报告。内化于心、外化于行。

6月28日，农场公司开展为期一个月的“解放思想抓管理，敢做善成当龙头”解放思想大讨论活动，集中查找问题，再次提高认识，统一思想，为践行“抓主业、上水平、做谋划、强党建、当龙头”提供强大的思想保证。

7月15日，农垦集团公司征求“三年行动计划”意见下发，西江农场公司第一时间组织召开了班子扩大会议，形成具有建议性的意见建议上报集团公司。

8月18日，公司党委书记李蔚利用“西江大学堂”平台，及时给广大党员干部上了一堂《党建引领，助推农垦“三年行动计划”落地生根》的党课，强化党建引领，助力发展。

8月20日，公司党委及时举行“西江先锋集结号”党建品牌启动仪式，发布先锋宣言，开展先锋系列行动，聚集磅礴力量，全方位助力农垦“两项战略任务”往心里走、往深里走、往实里走。

8月31日，农场公司下发“三年行动计划”方案，对主要奋斗目标进行了分解，对重点工作任务进行了分工，对工作进行细化、量化，压实责任。

9月15日针对机关部室近来不同程度上出现不作为、少作为、慢作为现象，公司开展了机关工作作风整顿工作。对敢作为，善作为者开“绿灯”，对少作为、慢作为者亮“黄牌”，对不想为、不作为者亮“红牌”，为“两项战略任务”落实提供纪律等保障。

……

锤锤重鼓，敲出了西江朝着目标任务笃定前行的最强音，汇成了西江发展攻坚强大的精神力量。

做好“配角”，当好战略协同型龙头

按照集团“三年行动计划”的定位，西江农场公司作为战略协同型龙头，要创新利益联结机制，做好“三个协同配合”，与领军带动型龙头企业形成发展共同体。

朝着既定目标，奋进的脚步扎实有力。

——协同配合广糖集团实施发展战略，打造西江制糖公司“第一车间”的升级版。进一步规范土地承包、租赁，对原来由于历史等原因一直未订合同的开荒地、堤外地、被占地等一律进行规范管理，一律订立合同，统一收费标准。既摸清了农业家底，有利于对原料蔗的掌控，又增加了农场公司的收入。进一步加大扶农惠农力度。农场公司继续在良种推广、生物防治、防汛抗旱、蔗叶还田、道路维修、农资垫支等方面对农户进行适当扶持，确保扶农惠农力度不减，种蔗积极性不降。进一步发挥党建引领作用，打造特色党建品牌，助力“三农三增”。农业分公司党支部创办“特色农校，三农增效”党建品牌，全方位、全过程对甘蔗生产进行思想引导、技术指导和管理督导，助力农业增产、农工增收、农业分场增光。三、六、八、十党支部，打造“助农先锋号”党建品牌，创建“党员示范岗”“党员帮扶岗”“党员督导岗”，“三岗”合力助推本分场甘蔗稳产高产。由于采取多种有效措施，在城市扩张，甘蔗面积逐年减少的情况下，通过提高单产，来稳定总产，做到“减面积、不减产量”。预计今年的甘蔗总产量约23万吨，与去年持平。

——协助桂垦牧业公司实施扩张战略，打造“猪-沼-蔗”循环经济。农场公司主要领导和分管领导亲自挂帅，亲临现场指导征地、拆迁工作，为万鑫种猪场项目建设按时进场提供了良好的基础。并协调好当地环保、水电等部门的关系，助力项目顺利开工……土地管理部派出专人负责对接和跟踪工作，把协同配合工作做细做实。作为西江牧业公司生猪养殖基地的五分场、七分场两个党支部，与西江牧业公司党支部共同创建了“农牧联盟，协同发展”的党建品牌，以党建为引领，共同打造“猪-沼-蔗”循环经济，达到了双赢的目的，深受职工的好评。西江畜牧公司董事长张宁说，“农牧联盟、协同发展”党建品牌的创建，真是“及时雨”！真正体现了党建工作与中心工作的深度融合，真正体现了战略协同配合，真正体现了西江农场公司、西江牧业公司农垦一家人！“兄弟齐心其利断金。”由于农场公司的鼎力支持，投资3.26亿元、年出栏30万头的万鑫种猪场将如期竣工投产！西江乳业公司投资1.1亿元，日产100吨乳制品产品易地搬迁项目也顺利推进。

——协同配合悦桂文旅公司实施发展战略，打造广西农垦专业集团公司与农场公司融合发展的“西江样板”。西江农场公司充分利用自身天时地利人和的优势，主要领导、分管领导亲自出马，并派出精兵强将主动与悦桂文旅公司、西江房地产公司对接，保持密切联系，及时沟通，协助做好征地、拆迁、与有关部门沟通对接、协调等工作。公司机关党支部吹响“服务先锋号”，与西江房地产公司党支部开展“结对共建，先锋同行”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党建放在项目上，融入项目建设全过程。攻坚克难，助推项目快速落地见效。截至11月底，尽管受到新冠肺炎疫情影响，西江地产公司仍然实现物业销售金额1.8亿元、合同签约金额1.56亿元、回款金额1.9亿元的好成绩。

唱好“主角”，当好区域特色产业龙头

西江农场公司在做好“配角”的同时，摒弃等、靠、要的思想，根据公司的主业、特点、特色、优势，积极作为，主动出击，另辟蹊径唱好“主角”，谋求公司最大发展，作出西江方案，贡献西江力量。

——沟通好、争取到年产值过亿元的甘蔗进入营收。近年来，农场公司甘蔗产量一直在23万吨以上，产值过亿元。但是由于诸多方面的原因，甘蔗产值却不能进入公司营收的盘子，造成农场公司“蛋糕偏小”。今年，农场公司把甘蔗进入公司营收当作一项重点工作来抓。公司主要领导、分管领导、财务部门等积极与当地税务部门联系、沟通、请教，得到了对方的支持和认可，把甘蔗销售列入公司营收范畴。年营收增加过亿元，相当于再造一个西江。

——巩固好、发展好年营收过亿元的混合制企业——西江汽车销售公司。西江汽车销售公司是西江农场公司与民营企业于2019年底共同成立的混合所有制企业，农场公司占股60%。主要经营别克、雪佛兰两大品牌小车和小车的保养维修等业务。自今年初正式运营以来，营业收入已达到9000多万元，预计全年突破亿元大关，利润400万元。在经营好该公司的基础上，农场公司已正在着手谋划实施“走出去战略”，收购钦州等地别克、雪佛兰4S店，加倍做大西江汽车销售“蛋糕”，又将再造一个西江。

——谋划好、经营好年物业收入过千万元的贵港·农垦大厦。贵港·农垦大厦是农场公司自主物业，处于贵港市商业黄金地段，楼高150米，投资总额3亿元，建筑面积6.42万平方米。农场公司致力于把贵港·农垦大厦打造成贵港标志性智慧建筑，开启贵港5A级商务中心新里程碑。目前，贵港·农垦大厦的招商工作和装修工作正在紧锣密鼓地同时进行，已完成总体招商目标任务的50%，将于2021年上半年进入预运营。贵港·农垦大厦正式运营将提高第三产业盈利能力，扩大公司知名度，提升公司形象，助推公司发展迈上新台阶。

——运筹好、储备好一批项目。做到成熟一个，建设一个，不断增强农场公司的发展后劲。打造升级五分场千亩果蔬基地和西江花卉产业示范区，做足“差异化文章”，突显西江、农垦特色，力争培育成为贵港农垦“乡瑶里”“后花园”；围绕贵港城市发展需求，充分发挥农场公司优越的区位优势，筹划筹备了广西农垦电商物流园项目、西江活禽交易市场、西江汽配综合市场、西江建材市场、西江工业物流园、新西江竹木市场、果蔬市场、新华市场等一系列项目，为新西江发展积蓄强大动能。

千帆竞发浪潮涌，百舸争流正当时。在做好战略协同型龙头的同时，西江公司奋力挑起了区域带动型龙头，“双龙”舞动，确保集团两项战略任务落地生根，助推农垦高质量发展。

“我们将以贯彻落实农垦集团第一次党代会精神为新的起点，重整行装，朝着集团第一次党代会确定的新目标笃定前行，贡献西江力量！”农场公司党委书记、董事长李蔚思路清晰，话语铿锵有力。（邓德平）