2020年注定是不平凡的一年，西江农场公司置业分公司紧紧围绕农垦集团公司“一核三新”发展目标，抓住农场公司的“保存量，扩增量”物业发展方向，积极转变管理方式方法，开拓创新，寻找、挖掘公司的潜力点和增长点，通过降成本，减少非生产性开支，面对疫情影响等不利因素，逆势创优，完成经营收入3018万元，实现利润总额1320万元，为推动农场公司高质量发展作出积极贡献。

一、积极做好疫情防控工作

2020年初突发新冠肺炎疫情后，疫情就是命令，防控就是责任。置业分公司领导班子成员及党员，挺身而出，投身疫情防控第一线，充分发挥先锋模范作用。在市场入口设置关卡派专人驻守，防止人员流动，同时耐心做好商家的思想工作，通过大量发放、粘贴防疫措施宣传海报，让商家充分认识到这次疫情的严重性和危害性。还抽调8名公司员工，配合西江社区在农场公司场部范围内进行疫情管控，日夜坚守，筑牢“战疫”防线。

二、积极做好复工复产工作

复工复产很重要，但疫情防控也不能松懈，置业分公司积极引导商户和顾客全方位做好防疫工作。在推进复工复产的过程中，发现许多商家因没有生意可做举步维艰，特别是家和居市场、木材市场和西站市场，公司积极响应号召，及时出台减免、缓交租金的优惠政策，和商家共克难关。

三、加大对各专业市场环境的整治力度

2020年，公司加大力度对各专业市场进行整治，主要针对车辆乱停乱放和商家占道经营进行整治。商家只能在红线内摆放经营，车辆停放在专有停车场，并对各市场主路口规划画线为消防通道，禁止车辆停放，保持畅通，营商环境得到更好地改善。

四、狠抓安全生产工作

在招商中，一切不符合生产安全的和经营易燃易爆的商家不予以进场经营。时刻抓好生产安全这根弦，定期排查安全隐患，加强宣传力度，全面提高公司员工和市场商家的安全意识，严防各类安全事故的发生。

五、做好稳商、招商工作

加大力度宣传国有企业的优势，提升专业市场知名度，吸引商家进驻市场经营。对于续签合同的商家给予一定的优惠政策，积极引导现有商家相互介绍推荐引进同行商家进驻市场经营，提高出租率。

六、加大力度追缴租金收入

由于受到新冠肺炎疫情的影响，市场不景气，造成商家资金周转不足，商家纷纷要求延迟缴交租金，为了解决商家的实际困难，公司决定适当放宽商家缴交租金的期限。11月开始全公司上下通力合作，一起对欠费商家采取措施追缴租金，通过努力，全年收费率达到100%。

七、创建特色党建品牌

置业分公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，坚持“实际、实用、实效”的准则，突出“创新的、特色、品牌”的理念和基层党组织“两化”（标准化、规范化）建设，创新党建载体，开展“联创携手共建 聚力同行发展”活动，打造“走出去、多学习、强队伍、凝聚力”特色党建品牌，两次吹响“置业聚力先锋号”，全面提升党组织的号召力、凝聚力和战斗力。

2020年，置业分公司全体员工聚心凝力，不惧艰难，默默奉献，圆满完成各项工作任务。2021年，置业分公司将深入学习贯彻落实农垦集团第一次党代会精神，坚持走“内强外拓”的桂垦路径，谋划重点工作，争取再创佳绩，为推动农垦集团高质量发展贡献微薄之力。（周展华、张超红）

置业聚力先锋号