3月28日至4月1日，西江农场公司党委书记、董事长杨立军先后到西江汽车公司、商业分公司、物业分公司、置业分公司、园林分公司、水务分公司、农业分公司等各分（子）公司走访调研。

每到一个单位，杨立军都认真听取汇报，详细了解各单位的生产经营情况、党建工作情况、工作中遇到的难点问题以及下一步工作计划，帮助他们分析现状，寻找解决工作难点的思路，并结合各单位实际，提出下一步工作要求：

汽车公司：一是要坚定信心，通过“内强外拓”确保圆满完成既定目标任务；二是要加强人才队伍建设，真正做到“凝心聚力谋发展”。

商业分公司：一是要遵循市场规则，按照市场化的行业标准来运营好贵港·农垦大厦和“桂垦良品”专营店；二是要注重培养人才、锻炼人才，打造素质过硬的专业团队。

物业分公司：一是要坚定信心，继续做好物业业务，管辖好目前现有的各小区；二是要加强班子的建设，加强党建引领作用，带好团队，凝心聚力；三是机关相关部门要加大对物业分公司的关注帮扶力度，为他们排忧解难。

置业分公司：一是继续做好各大市场的管理工作，为各商家租户提供优质服务；二是支部的党建工作要提档升级，争做农场公司乃至农垦集团的先进典型支部，发挥党建引领作用，助推分公司的经济再上新台阶。

园林分公司：一是要开拓市场，拓展销路，做大分公司经济体量；二是要在管护好原有基地的基础上管控好代管土地；三是要带领好员工队伍，提升员工素质，树立信心，为助力农垦集团打造现代一流食品企业贡献力量。

水务分公司：一是要稳定现有业务，稳妥拓展，增量、新拓展业务要做好全面的投资收益分析和调研分析；二是作为标杆企业，个人先进和奉献精神及亮点优点要发扬好，不能弱化；三是工程技改项目的实施要和项目开发部积极对接，做好项目实施的前期论证，供水系统的维护和抢修要积极处理，确保用户正常用水。

农业分公司：要以党员示范引领作用，带好班子及团队，抓好肥料销售主业，在计划报批方面开拓思路，抓好风险管控方面等工作。

（各单位通讯员供稿）

在物业分公司调研

在置业分公司调研

在园林分公司位于十分场苗木基地内的余甘果基地调研