春夏连季遭遇近几十年一遇的大干旱，甘蔗种植面积较上年减少500多亩，双重“利差”条件下甘蔗产量逆势而上的秘诀是什么？

带着这个疑问，我们走访了公司部分领导、工作人员、蔗农代表，抽丝剥茧，感受到了鲜艳党旗辉映下的“西江先锋集结号”力量。党建与生产经营深度融合，正是西江农场甘蔗大丰收的秘诀。

吹响集结号，源源不断添动力

2020年10月中旬至2021年4月中旬，甘蔗种植的关键时节，西江农场公司所处的贵港区域基本没有降雨，犁地、种植成了大问题。

“今年的甘蔗减产已成定局。”不少人都在沮丧地叹气。经历过多次大洪灾、大旱灾仍坚挺走过来的公司党委就不信这个邪。统一思想，积极应对，吹响“西江先锋集结号”：把宣传宣讲、技能培训、志愿服务、结对共建、先锋评定等党建品牌要素融入抗旱保生产的每一个环节，党支部带领党员冲锋在前，星星之火在甘蔗生产的全过程跳跃闪动。

 （图为下分场开展甘蔗生产技术宣讲）

——“西江大学堂”，赋能各分场。“西江大学堂”的开设旨在全方位拓展党员干部职工知识面，提升工作业务水平和提高服务职工群众质量。面对去年严重的旱情，公司党委组织宣讲小分队，利用晚上的时间，深入各个农业分场开展西江大学堂专题宣讲活动。此次分场宣讲，紧紧围绕“甘蔗降本增效”主题，以“立足农、深耕农，提升农”思想为指导，从甘蔗良种良法栽培技术、常见病虫害防治、甘蔗生产全程机械化三大方面，深入浅出地向职工家属讲解甘蔗选种、尾半茎种植、盖膜、蔗叶还田、科学选肥用肥、赤眼蜂病虫害生物防治等高效栽培技术。在宣讲现场，宣讲人员还从尾半茎与全茎留种、肥料选择与投入、抽水抗旱、机械一体与人工种植等方面跟职工家属算“经济账”。满满的“干货”，让职工家属受益匪浅，也为甘蔗增产、职工增收打下了良好基础。

——“西江大学堂”，赋能各分场。“西江大学堂”的开设旨在全方位拓展党员干部职工知识面，提升工作业务水平和提高服务职工群众质量。面对去年严重的旱情，公司党委组织宣讲小分队，利用晚上的时间，深入各个农业分场开展西江大学堂专题宣讲活动。此次分场宣讲，紧紧围绕“甘蔗降本增效”主题，以“立足农、深耕农，提升农”思想为指导，从甘蔗良种良法栽培技术、常见病虫害防治、甘蔗生产全程机械化三大方面，深入浅出地向职工家属讲解甘蔗选种、尾半茎种植、盖膜、蔗叶还田、科学选肥用肥、赤眼蜂病虫害生物防治等高效栽培技术。在宣讲现场，宣讲人员还从尾半茎与全茎留种、肥料选择与投入、抽水抗旱、机械一体与人工种植等方面跟职工家属算“经济账”。满满的“干货”，让职工家属受益匪浅，也为甘蔗增产、职工增收打下了良好基础。

 （图为西江农场公司技术人员指导甘蔗种植管理）

——“助农先锋号”，服务到岗位。八仙过海，各显神通。各党支部充分发挥自身颇具特色的“先锋号”党建品牌效应，助力甘蔗稳产增产。

机关党支部“服务先锋号”建设“满意机关”，建立、巩固基层单位联系点制度，协助解决基层单位职工群众生产、生活遇到的困难和问题。

农业分公司党支部的“特色农校”，把学习平台搭建到职工家门口和生产基地，采取“室内+室外”“理论+实践”“自授+外授”等灵活多样的方式指导生产，促进农业增效、职工增收。

三、六、八、十分场党支部“助农先锋号”采取“三岗施策”，通过“三岗（党员示范岗、党员责任岗、党员帮扶岗）”助力，助推甘蔗稳产高产，实现农业增产、农工增收、分场增效的目标。

五、七分场和西江牧业公司党支部结成“农牧联盟”，发挥服务核心作用，以服务群众生产、生活所需，采取相关活动联办、工作联动、品牌联创等多种形式助力农牧共同发展，提升党建新高度，打造助农先锋党支部。

 （图为西江农场公司检修甘蔗生产抗旱设施）

——“先锋评定”，相互促进。公司党委坚持一年两次的甘蔗生产管理评比制度，对先进单位进行表彰奖励，对落后单位进行督促鞭策，营造了甘蔗生产比学赶帮超的良好氛围，促进了各分场甘蔗生产的平衡发展。

把方向管大局，久久为功稳增长

3月25日召开的公司总经理会议上，一提到本榨季公司甘蔗增产近2万吨这个大喜讯，一向低调的总经理助理黄健鹰按捺不住喜悦的心情，畅说抒怀，如数家珍，娓娓道出了公司党委坚持以“稳定发展甘蔗产业，实践高新农业，做优健康文旅产业，拓展物流业”为发展战略，把农业放在首位，扶农惠农、久久为功，为甘蔗稳产高产打下坚实基础的真谛所在。

——着力推广甘蔗良种种植。近十年来，公司每年投入50万－60万元，引进2-3个新品种，开展甘蔗新品种试种筛选推广工作。2021年，公司优化调整甘蔗品种种植结构，主要以桂糖46号、桂柳05/136、桂糖55号等品种为主，约占种植面积80%，替换株高较矮的粤糖00236，同时引进了桂糖57号、桂糖58号等新品种进行试种，甘蔗良种覆盖率100%。同时，公司大力推广甘蔗尾半茎（尾梢）留种种植，推广种植面积约9500亩，约占新植面积63%，提高甘蔗出苗率和壮苗率，有效地增加甘蔗有效茎。公司还把“早种早管早施肥、科学水肥投入”作为主要措施来抓，从而促进甘蔗增产增收。

（图为分场人员在寒冬腊月赤膊解决甘蔗抗旱用水难题）

——着力加强抗旱水肥管理。对于干旱的年份，公司及时出台抗旱补贴政策，鼓励及时抽水抗旱。2021年旱情出现的时期都是影响甘蔗产量形成的重要时段，为了确保2021年甘蔗产量稳定，公司通过制定灌溉电费补贴政策、抢修灌溉设施以及动员蔗农积极灌溉保生产，减灾自救。督促蔗农及时进行中耕培土施肥，并在苗期和拔节期适时追施分蘖肥和拔节肥，促进甘蔗生长。2021年，公司投入约68.9万元用于灌溉设施建设维修、建设蓄水坝和补贴灌溉电费等，助力减灾救灾，最大程度确保甘蔗正常生长，将干旱影响降到最低。

（图为西江农场公司推动甘蔗碎叶还田）

——着力开展蔗叶还田改良土壤。公司土地种植甘蔗年复一年、没有休耕轮作30多年，农药化肥施用和有机质减少，致使土地板结、地力下降现象日趋严重。土壤改良不是一蹴而就的事情，如何能大面积地改良土壤，又能节省成本？蔗叶就地还田是最直接最有效最省成本的方法。公司党委研究决定，制定补贴扶持政策推广实施蔗叶还田。公司与西江制糖公司连续6年共同开展实施蔗叶还田，2021年还田面积达到37316亩，还田利用率达到历年最高的94.5%，投入补贴资金共计134.34万元。自2016年起累计投入达到437.47万元。连续多年的蔗叶还田利用，有效改良了土壤，增加了土壤肥力，提高了土壤保水保肥能力，从而促进甘蔗增产增收。

——着力抓好病虫防控。2021年，公司加强与广西农科院甘蔗研究所合作，建立螟蛾性诱监测点，进行螟虫预测预报，有效指导蔗农进行甘蔗病虫害统防统治。同时，与西江制糖公司合作投入210万元资金开展赤眼蜂防治甘蔗螟虫工作，放蜂面积3.5万亩，通过了自治区植保站专家组验收，螟害株率和螟害节率分别较对照区降低了62.36%和74.59%，每亩理论产量增加了12.79%，取得了较好的防治效果，促进了甘蔗产量增加。

 （图为西江农场公司甘蔗机械化管理）

——着力争取政府财政地力补贴。经公司党委的努力，从2020年起，争取到了政府对甘蔗种植户的地力补贴，2年累计争取到813.48万元，大大提高了蔗农种植甘蔗的积极性。

在甘蔗稳增长的生产实践中，西江农场公司党委把方向、管大局、促落实，始终坚定不移发挥党建引擎作用。“西江的党建工作只能加强，不能削弱！西江的党建品牌要越树越牢、越擦越亮！”3月25日，在公司党委理论中心组2022年第一季度专题学习会上，公司党委书记、董事长杨立军强调：“要进一步加强党建与中心工作的深度融合，为农垦集团打造现代一流食品企业贡献西江力量！”（邓德平 阳剑）

笔者手记

习近平总书记强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”这就要求我们要以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展。西江农场公司党委以党建为引领，精准施策，大旱之年甘蔗产量逆势增长，实现了甘蔗生产“减面积，不减总产”的目标，这无疑就是党建与中心工作深度融合的生动实践和喜人成果。

注：转载自广西农垦报微信公众号。