公司党委副书记总经理苏海波发言

一、抓好行动落实，推动活动实施

不折不扣地按照集团公司党委、农场公司党委关于“提升‘三力’，树立新形象”教育整顿活动的实施方案，根据时间节点完成各项任务，增强责任紧迫感，牢记自身使命，要做到行动要落实，完成见成效。

二、抓住机遇，蓄势待发

始终绷紧“项目为王”这跟弦，以项目落地见效来落实集团教育整顿活动，全力完成今年集团给予西江的任务。在竞争激烈的市场，营收压力大，我们要攻坚克难，始终以百折不挠的勇气和充满激情的干劲去面对各种难题、矛盾、艰难形势，全力运营好桂垦良品品牌，打造一批西江拳头产品，让垦区知道西江特色、贵港特产。明年落地西江商业服务中心、农垦文创小镇、生猪屠宰等一批项目。2024年落实农垦集团公司与贵港市框架合作协议中的项目，西江食品园、农产品交易中心、预制菜和农机园等项目储备。抓住此次机遇，提升“三力”，就是保证西江创新发展、转型升级手段之一。

三、持之以恒转作风，树新风

借这次教育整顿的机会，以刀刃向内的勇气，转变工作作风，提升工作能力，全面强化监管，抓早抓小，为行业不正之风整肃提供坚强保障。实实在在地完成转型升级，落地一批项目，为西江百年大计砌好基础、铺好道路，让公司在经济发展的道路再上新台阶。(苏海波)